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la Mobilière

Maîtriser la numérisation par une hiérarchie horizontale

Pourquoi notre organisation agile me permet-elle d’avoir plus de temps pour l’essentiel?

 

Martin Thürkauf – scrum master et chef d’équipe à Berne    

«Mon travail de scrum master ici à la Mobilière consiste à créer des conditions de travail optimales pour mon équipe de neuf personnes. J’organise des réunions scrum, je canalise les questions de l’équipe et je vérifie que le processus fonctionne. Je dirige une deuxième équipe de douze développeurs. Porter cette double casquette est possible grâce à notre structure hiérarchique horizontale et à notre organisation agile, qui allègent mon travail. Les tâches de conduite sont beaucoup plus gérables lorsque chacun peut prendre des décisions dans son domaine. Ce faisant, nous concilions la réflexion et l’action. Je peux donc me concentrer sur mon activité de coaching et décharger mon équipe. Ma mission consiste aussi à généraliser les principes «scrum» à l’interne et à optimiser les processus en la matière. Le passage de la gestion de projets classique à la méthode agile implique un grand progrès: grâce à une progression par petites étapes, nous créons constamment de la plus-value et réduisons le risque de grandes défaillances des systèmes. J’apprécie les échanges avec des spécialistes lors de cours à l’externe, je lis des blogs et des articles spécialisés et je participe régulièrement à notre Community of Practice pour scrum master à l’interne.»

Quoi qu’il arrive – nous construisons l’avenir ensemble.