Maîtriser la numérisation par une hiérarchie horizontale

Pourquoi notre organisation agile me permet-elle d’avoir plus de temps pour l’essentiel?

 

Martin Thürkauf – scrum master et chef d’équipe à Berne    

«Mon travail de scrum master ici à la Mobilière consiste à créer des conditions de travail optimales pour mon équipe de neuf personnes. J’organise des réunions scrum, je canalise les questions de l’équipe et je vérifie que le processus fonctionne. Je dirige également une deuxième équipe de douze développeurs. Porter cette double casquette est possible grâce à notre structure hiérarchique horizontale et à notre organisation agile, qui allègent mon travail. Les tâches de conduite sont beaucoup plus gérables lorsque chacun peut prendre des décisions dans son domaine. Ce faisant, nous concilions la réflexion et l’action. Le plus appréciable, c’est que je peux me concentrer sur ce que j’aime le plus: coacher mes collègues et décharger mon équipe. Ma mission consiste aussi à généraliser les principes «scrum» à l’interne et à optimiser les processus en la matière.» Le passage de la gestion de projets classique à la méthode agile implique un grand progrès pour les clients également: grâce à une progression par petites étapes, nous créons constamment de la plus-value et réduisons le risque de grandes défaillances des systèmes. J’apprécie aussi beaucoup les échanges. J’assiste à des cours à l’externe, je lis des blogs et des articles spécialisés et je participe régulièrement à notre Community of Practice pour scrum master à l’interne. C’est très enrichissant et ça me plaît.»